Ein neues Kapitel beginnt in der Geschichte der Bernstein Group: Unter dem Dach der Bernstein Group stellen sich die Firmen der Bernstein Public Policy, Bernstein Analytics, Bernstein Health und Bernstein Communications neu auf und verbinden dies mit einer strategischen Weiterentwicklung.
Apple stellte kürzlich das neue iPhone vor: Innovation durch Spezialisierung könnte das Prinzip genannt werden, mit dem Apple nach Großem, nach Neuem strebt: Für Aufnahmen, wie sie niemals zuvor möglich gewesen seien, wurden die drei Objektive auf dem Rücken des Smartphones weiterentwickelt. Diese würden hochspezialisiert ineinandergreifen, um die Qualität der Aufnahmen auf ein neues Level zu heben. In dieser gleichsam fotografischen Dreifaltigkeit macht das eine Objektiv Aufnahmen ganz aus der Nähe. Das Schöne wartet oft im Winzigen, erzählt Apple. Das zweite ermöglicht Weitblick und das dritte bringt Licht ins Dunkel. Wie in der Dreifaltigkeit üblich: Verschieden und doch in einem vereint.
Apple als die Religion der Postmoderne zu karikieren – das wissen wir alle – sorgt auf späten Abendveranstaltungen höchstens noch für ein gutmütiges Lächeln des Gegenübers in kulturpessimistischen Diskussionen. Doch lässt sich aus Religionstheorien und Apple etwas Spannendes ableiten: Ausdifferenzierte Spezialisierungen sind nicht gegensätzlich zu Weitblick, beides kann sich in einem vereinen und dadurch in vielfältigen, komplexen Strukturen an Stärke gewinnen.
Vermeintliche Gegensätze vereinen
Wer einen detailverliebten Fokus und eine kontextualisierende Weitsicht noch als Gegensätze betrachtet, hat also nicht nur im Bereich technischer Entwicklungen der letzten Jahre nicht aufgepasst. Auch bei der strategischen Ausrichtung von Unternehmen wurde lange Zeit angenommen, dass sich zwischen den vermeintlich gegensätzlichen Polen Fokus und Weitsicht entschieden werden müsse. Und wenn diese Entscheidung gefällt werden muss, ist sie keineswegs eine leichte: Für eine enggeführte Ausrichtung spricht hierbei die rasante Ausdifferenzierung der Themenfelder, die ein tiefgreifendes Fachwissen und Verständnis unumgänglich macht. Denn oft können nur noch mit starker Expertise für ein Thema die feinen Details und Diversitäten wahrgenommen werden, die den Unterschied machen zwischen einem Versuch und der Umsetzung einer erfolgreichen Intervention. Wir erinnern uns: Das Schöne wartet oft im Winzigen. Gleichzeitig wird es bei einer immer stärker voranschreitenden Segmentierung von Informationen, Zielgruppen und Perspektiven umso relevanter, das große Ganze, das Verbindende und die übergeordneten gesellschaftlichen Entwicklungen im Blick zu behalten. Denn mit Überblick sind wir in der Lage, als selbstbestimmte Agierende aufzutreten. Wir werden nicht von äußeren Umständen zum Handeln gezwungen. Wir schaffen die Umstände, in deren Räumen wir uns bewegen.
Die Weiterentwicklung der Bernstein Group
Unter dem Dach der Bernstein Group stellen sich die Firmen der Bernstein Public Policy, Bernstein Analytics, Bernstein Health und Bernstein Communications breiter auf und verbinden dies auch mit einer personellen Weiterentwicklung. Die Bernstein Group ist der festen Überzeugung, dass Verschiedenes in Einem nicht nur möglich ist, sondern der Weg in die Zukunft. Dass in einem Wechselspiel zwischen Fokus und Weitsicht unter einem Dach Synergien entstehen. Deshalb hat sie sich dazu entschlossen, beides fein austariert miteinander zu verbinden und aus diesem filigranen Wechselspiel die strategische Leitlinie für die Zukunft abzuleiten: Mit Weitsicht zum Fokus. Durch Fokus in die Weitsicht.
Dieser Leitlinie folgend hat die Bernstein Group ein inspiriertes Team voller Erfahrung aufgestellt, um durch thematische Spezialisierungen die inhaltlichen Expertisen noch weiter zu stärken und in Kombination mit dem vorhandenen, übergeordneten politischen, technischen und kommunikativen Fachwissen einen auf dem Markt einzigartigen Mehrwert für die Mandate zu erzielen. Dabei bleibt es bei unserem Grundsatz von vier Firmen, einem Versprechen: Expect Impact.
Ein neuer Beirat und Übergabe der Firmenleitungen
Für eine zukunftsgerichtete personelle Aufstellung der Bernstein Group, machen Gründer Sven Rawe und Co-Gründerin Julia Spitze Platz für Neues. Mit ihrer 20-jährigen Erfahrung bereichern sie als Beirat zusammen mit Florian Lottmann das Team der Bernstein Group weiterhin im operativen Geschäft sowie der strategischen Ausrichtung.
Erweiterung der Services für mehr Detailtiefe
Erweitert wurde das Beratungsangebot der Bernstein Group durch die gemeinsame Neugründung der Bernstein Health mit PIVOT Regulatory unter der Leitung von Johannes Heuser. Hierdurch gelingt es, der Spezifik und gesteigerten Komplexität gesundheitspolitischer Verfahren und Strukturen gerecht zu werden. Gleichzeitig zeigt die Bernstein Health, wie gesellschaftliche Veränderungen und gesundheitspolitische Entwicklungen zusammen zu denken sind. Nur so können regulatorische Rahmenbedingungen für die medizinischen Entwicklungen und innovative Medizintechnik nutzbar gemacht werden.
Die Bernstein Analytics erweitert unter der Leitung von Matthias Rolfs ihre Ausrichtung auf datengetriebene Chancen- und Risikobewertungen um Organisations- und Prozessberatung bei gleichzeitiger Verstärkung der Technologie- und Datenberatung. Hierdurch gelingt es der Bernstein Analytics, bisher verborgenes Datenpotenzial aufzudecken und in der täglichen Anwendung zur Entscheidungsfindung und Abwägung produktiv zu nutzen. Mit Einfallsreichtum, die Leidenschaft und dem in den Daten verbogenen Wissen, beantwortet sie Fragen nach Wahrscheinlichkeiten, Relevanz und Struktur von Informationen.
Die Bernstein Public Policy differenziert sich weiter in ihren Practice Groups aus, die durch ihr jeweils politikfeldspezifisches Wissen glänzen. So ermöglicht sie den Mitarbeitenden ein standortübergreifendes Arbeiten und Expertentum, welches auch seit kurzem in der erfolgreichen Einführung der neuen Practice Group Klimaneutralität und Technologie umgesetzt wird.
Ralf Kunkel stärkt mit der Bernstein Communications die Synergien der Vielfältigkeit innerhalb des Teams weiter, um somit auch innerhalb der Communications unterschiedliche Blickwinkel zu einer Weitsicht zusammenzuführen.
Diversere Blickwinkel für erfolgreiche Teams
Für Bernstein Group CEO Julia Spitze ist Diversität ein zentrales Thema in der Weiterentwicklung der Group: „Erfolgreiche und krisenstarke Teams schaffen es die Unterschiedlichkeit aller Persönlichkeiten unter einen Hut zu bringen und diese als Bereicherung zu verstehen. Denn nur wer den Raum schafft, den verschiedensten Blickwinkeln und Perspektiven Gehör zur geben, kann in Zukunft erfolgreich Beratung machen. Genau deswegen sind Menschen und Gruppen erfolgreicher, die ihr Wissen und ihre Erfahrungen teilen, und sich gegenseitig beim Wachsen zu unterstützen. Bereits im Studium war klar, wer sein Wissen teilt und andere unterstützt, ist selbst erfolgreicher. In diesem Sinne werden wir über Spezialisierung wachsen, die Heimat für die besten Köpfe bleiben, den Rahmen für kontinuierliche Weiterentwicklung geben, spannende Mandate gewinnen und gemeinsam etwas zu bewegen.“
Das Dach der Group als gemeinsames Werteverständnis
In ihrem Zusammenschluss als Group, gelingt mit der Bernstein Public Policy, der Bernstein Analytics, der Bernstein Health und der Bernstein Communications eine Schärfung der individuellen fachlichen Expertisen, um in einem gemeinsamen Werte- und Kulturverständnis mit Spezialisierung in die Breite zu wachsen. In dieser gemeinsamen Grundlage und den sich daraus ermöglichenden Synergieeffekten liegt ein Wert, der ihre Arbeit bereichert, die Firmen schneller und besser macht und die Bernstein Group als Ganzes zu noch größeren Erfolgen führt.
Eine Hardware auf neuem Level, beschreibt es Apple. Bei Bernstein zeigt sich diese in vier hochspezifischen und leistungsstarken Blickwinkeln und Fähigkeiten. Verschieden und doch in Einem unter dem Dach der Bernstein Group vereint. In ihrem Zusammenspiel entsteht die Innovation durch Spezialisierung, die Bernstein erfolgreich in das Wachstum der nächsten Dekade trägt. Damit es auch weiterhin heißt: Expect Impact.
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