{"id":2504,"date":"2020-08-21T11:50:06","date_gmt":"2020-08-21T09:50:06","guid":{"rendered":"https:\/\/bernstein-group.com\/?p=2504"},"modified":"2020-09-28T12:37:24","modified_gmt":"2020-09-28T10:37:24","slug":"insolvenz-in-eigenverwaltung-ohne-gute-kommunikation-scheitert-jede-sanierung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bernstein-group.com\/en\/2020\/08\/21\/insolvenz-in-eigenverwaltung-ohne-gute-kommunikation-scheitert-jede-sanierung\/","title":{"rendered":"Insolvenz in Eigenverwaltung: Ohne gute Kommunikation scheitert jede Sanierung"},"content":{"rendered":"

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Das Ende ist nie sch\u00f6n. Die Insolvenz ist f\u00fcr jedes Unternehmen der gr\u00f6\u00dfte anzunehmende Unfall, egal ob sie wegen mangelnder Liquidit\u00e4t oder \u00dcberschuldung erfolgt. Das deutsche Insolvenzrecht h\u00e4lt seit 2012 ein Instrument f\u00fcr Unternehmen bereit, das die Sanierung des Unternehmens in den Blick nimmt, nicht die Abwicklung: die Insolvenz in Eigenverwaltung mit der besonderen Spielart des Schutzschirmverfahrens. Mitentscheidend f\u00fcr jedes Eigenverwaltungsverfahren: eine engmaschige kommunikative Begleitung des gesamten Prozesses, die alle Stakeholder ber\u00fccksichtigt, von den Mitarbeitern \u00fcber die Gremien bis zu Politik, Investoren, Gl\u00e4ubigern, Kunden, Presse und Social Media.<\/p>\n

Management bleibt an Bord<\/strong><\/p>\n

Wirtschaftsexperten sind sich einig: Auf Deutschland rollt wegen Corona eine Insolvenzwelle zu. Viele Gr\u00fcnder, CEOs und Manager stellen sich angesichts der dramatischen wirtschaftlichen Lage die Frage, ob eine Insolvenz in Eigenverwaltung ihr Unternehmen vor dem Untergang retten kann. Der wichtigste Unterschied zur Regelinsolvenz: Das Management bleibt in der Insolvenz in Eigenverwaltung an Bord. Ziel ist ja der Erhalt des Unternehmens, von Teilen des Unternehmens oder wenigstens der erfolgreiche Verkauf. Neben den CEO tritt ein erfahrener Insolvenzexperte als Generalbevollm\u00e4chtigter, der das Management mit seinem rechtlichen Know-how unterst\u00fctzt. Ein vom zust\u00e4ndigen Amtsgericht bestellter Sachwalter wahrt die Interessen der Gl\u00e4ubiger, er trifft jedoch nicht die unternehmerischen Entscheidungen.<\/p>\n

Zentrales Instrument der Insolvenz in Eigenverwaltung ist der Insolvenzplan. Er legt fest, mit welchen Produkten und Dienstleistungen das Unternehmen k\u00fcnftig am Markt erfolgreich sein will. Der Plan legt auch fest, wie viel Prozent der Gl\u00e4ubigerforderungen bedient werden. Die Gl\u00e4ubiger m\u00fcssen dem Plan zustimmen.<\/p>\n

Viele Stakeholder, unterschiedliche Interessen<\/strong><\/p>\n

Neben den n\u00fcchternen juristischen Tatsachen spielt der psychologische Effekt des Verfahrens eine zentrale Rolle: Insolvenzen sind die dramatischsten Momente im Leben eines Unternehmers und von hoher Intensit\u00e4t gepr\u00e4gt. Doch Krisenzeiten sind CEO-Zeiten. F\u00fcr das Eigenverwaltungsverfahren gilt dies noch mehr als f\u00fcr die Regelinsolvenz. Die Akteure m\u00fcssen unter hohem Druck den Insolvenzplan erarbeiten, die Belegschaft an Bord halten, Verhandlungen mit der Arbeitnehmerseite f\u00fchren, den Kunden eine klare Perspektive zum Fortbestand des Unternehmens aufzeigen und die Gl\u00e4ubiger \u00fcberzeugen, dass sie auf einen Teil ihrer Anspr\u00fcche verzichten m\u00fcssen, wenn das Unternehmen gerettet werden soll. Das alles muss der Unternehmer unter einem teilweise kaum zu ertragenden \u00f6ffentlichen Druck von Medien, Arbeitnehmervertretern und einer gegebenenfalls feindseligen Konkurrenz umsetzen. W\u00e4hrend b\u00f6rsennotierte Unternehmen an strenge Berichtspflichten und Twitterst\u00fcrme gewohnt sind, trifft es Mittelst\u00e4ndler oft unvorbereitet, wenn sie ans Licht der \u00d6ffentlichkeit gezerrt werden und wie unter einem Brennglas jedes noch so banal erscheinende Detail \u00f6ffentlich verhandelt wird.<\/p>\n

Ohne gute Kommunikation scheitert jede Sanierung<\/strong><\/p>\n

Neben Sanierungsexperten, Juristen, Finanzern, Wirtschaftspr\u00fcfern und Personalern geh\u00f6ren daher Kommunikationsprofis zwingend zum Kernteam: Die gr\u00f6\u00dfte interne Herausforderung f\u00fcrs Management ist die Aufrechterhaltung des ordentlichen Gesch\u00e4ftsbetriebs. Der unmittelbar nach Insolvenzanmeldung einsetzende Braindrain muss einged\u00e4mmt werden. F\u00fchrungskr\u00e4fte und Belegschaft m\u00fcssen in kurzer Taktung \u00fcber die aktuellen Entwicklungen im Verfahren informiert werden. Das Unternehmen muss pers\u00f6nliche und digital verl\u00e4ngerte Kommunikations- und Austauschformate nutzen, in denen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter \u00fcber die Lage informieren und austauschen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Digitales Fr\u00fchwarnsystem<\/strong><\/p>\n

In einem Eigenverwaltungsverfahren prallen unterschiedliche Interessen hart aufeinander. Daher sind in der externen Kommunikation der kurze Draht zu den wesentlichen Stakeholdern sowie ein sensibles, datengest\u00fctztes Fr\u00fchwarnsystem von entscheidender Bedeutung: Die Kommunikatoren m\u00fcssen das Verfahren laufend f\u00fcr Journalisten, Politiker, Gewerkschafter und diverse weitere Stakeholder einordnen. Sie m\u00fcssen f\u00fcr verbindliche, konsistente und empathische Kommunikation des Unternehmens sorgen. Mit Hilfe eines digitalen Fr\u00fchwarnsystems k\u00f6nnen sich anbahnende Shitstorms und gezielt gestreute Falschinformationen fr\u00fchzeitig detektiert und die kommunikativen Gegenma\u00dfnahmen eingeleitet werden. Gute Kommunikation ist f\u00fcr die Aufrechterhaltung der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit in der sensiblen Restrukturierungsphase von Unternehmen erfolgskritisch. Sie muss datenbasiert sein und von versierten Experten mit Erfahrung und gro\u00dfem Netzwerk verantwortet werden. Kurz und gut: Ohne professionelle Kommunikation scheitert jede Sanierung.<\/p>\n

Dass eine Insolvenz in Deutschland vielfach noch immer mit einem pers\u00f6nlichen Scheitern der Akteure gleichgesetzt wird und mit gesellschaftlicher \u00c4chtung einhergeht, passt nicht mehr in unsere Zeit. Die Insolvenz in Eigenverwaltung ist ein gangbarer Weg, in Schieflage geratene Unternehmen ganz oder wenigstens in Teilen zu erhalten.<\/p>\n

Drei Merkpunkte f\u00fcr die Insolvenz in Eigenverantwortung aus Kommunikationssicht:<\/p>\n