2019 ist gerade erst ein paar Tage alt, und wir – drei Bernsteine der ersten Stunde – freuen uns, dass wir Sie mit einer neuen Internetseite im neuen Jahr begr\u00fc\u00dfen d\u00fcrfen. Die Bernstein Group ist in den zur\u00fcckliegenden Jahren best\u00e4ndig gewachsen. Heute sind wir in allen Bundesl\u00e4ndern, vielen St\u00e4dten und Kommunen, im Bund, in Br\u00fcssel und den meisten Hauptst\u00e4dten innerhalb der Europ\u00e4ischen Union t\u00e4tig. Immer wieder f\u00fchren uns unsere Mandate in die USA, nach Israel und Afrika. Wir beraten DAX-Konzerne, Mittelst\u00e4ndler, Private-Equity-Firmen, Venture-Capital-Unternehmen und Stiftungen. An den beiden Hotspots f\u00fcr unser Beratungsgesch\u00e4ft, Berlin und Br\u00fcssel, haben wir heute unsere B\u00fcros.
\nDas war im Mai 2001 noch anders, als wir mit dem Start von Steltemeier & Rawe die Grundlage f\u00fcr die heutige Bernstein Group geschaffen haben. Wir hatten (und haben immer noch) das Gl\u00fcck mit Mandanten arbeiten zu d\u00fcrfen, die unsere analytische und strategische Herangehensweise sch\u00e4tzen. Gemeinsam mit uns haben sie sich der Aufgabe gestellt, zu verstehen, ob und unter welchen Voraussetzungen es sinnvoll und zielf\u00fchrend ist, seine Anliegen in die Politik zu kommunizieren.<\/p>\n
Unseren anf\u00e4nglich sehr strikten Fokus auf Regulierungsfragen, politische Themen, Prozesse und Akteure haben wir l\u00e4ngst um neue Business Units erweitert:<\/p>\n
Mit der Bernstein Analytics<\/strong> verarbeiten und visualisieren wir gro\u00dfe Datenmengen. Wir setzen daf\u00fcr Graphendatenbanken wie neo4j ein. Wie hilfreich diese Visualisierungen sind, kennen Sie vielleicht von der Aufarbeitung der Panama Papers, wo sie ebenfalls eingesetzt wurden. Die Analytics besch\u00e4ftigt sich auch mit der Frage, wie sich digitale Kampagnen auf die politische Willensbildung auswirken. F\u00fcr unser Beratungsgesch\u00e4ft ist die Analytics eine Art Pfadfinder im schier \u00fcberbordenden Datendschungel. Sie sorgt f\u00fcr die verl\u00e4ssliche Basis, auf der wir einen fundierten, analytischen Beratungsprozess aufbauen.<\/p>\n Bereits bei der Gr\u00fcndung von Steltemeier & Rawe war uns klar, dass neben der politischen Willensbildung auch die \u00f6ffentliche Meinung \u00fcber Erfolg oder Misserfolg von Gesch\u00e4ftsmodellen mitbestimmt. Mehr denn je unterliegen die Aktivit\u00e4ten von Unternehmen heute der \u00f6ffentlichen und medialen Kontrolle. Das sehen wir bei kontroversen Themen wie zum Beispiel der Dieselkrise. Selbst wenn die juristische Strategie eines Unternehmen vor Gericht erfolgreich ist, kann der Reputationsschaden im Laufe des Verfahrens so gro\u00df werden, dass das gesamte Unternehmen darunter leidet. Jeder Schritt und jede Personalie wird \u00fcberpr\u00fcft und kommentiert.<\/p>\n F\u00fcr viele F\u00fchrungskr\u00e4fte und Unternehmen gilt heute, dass Sondersituation eher der Normal- als der Ausnahmezustand sind. Kommunikatoren sind mehr denn je Erwartungsmanager. Sie m\u00fcssen die erfolgreichen Themen hochziehen, kluges Issues Management betreiben und Krisen mit klarem Kopf angehen. Der Auftritt vor einem Parlamentarischen Untersuchungsausschuss, die Gerichtsverhandlung, die Insolvenz, der Korruptionsfall sind Sonderf\u00e4lle, ja. Aber die Chefs und Kommunikatoren in den Unternehmen m\u00fcssen mit diesen Situationen umgehen. Wer einmal in einer Krise war, wei\u00df, dass es dann besonders auf Geschwindigkeit ankommt, dass man gegen Ger\u00fcchte und gezielte Falschinformation ank\u00e4mpfen muss (und dass es gern noch schlimmer kommt als man denkt). Mit unserem Team bei der Bernstein Communications sind wir genau darauf spezialisiert: die Kommunikationsunterst\u00fctzung in Ausnahmesituationen, wenn das Unternehmen w\u00e4chst und viel auf dem Spiel steht oder wenn es eng wird.<\/p>\n Die Public Policy, die \u00e4lteste Tochter in der Bernstein Group, arbeitet heute neben der strategischen Interessenvertretung auch im Bereich der Due Diligence bei Finanzierungsrunden und Unternehmensakquisitionen. Die Aufgabe: Regulatory und Political Due Diligence: Die Kollegen der Bernstein Public Policy<\/strong> beantworten die Frage, von welchen politischen und regulatorischen Variablen und Entwicklungen ein Gesch\u00e4ftsmodell abh\u00e4ngig und mit welchen Entwicklungen zu rechnen ist.<\/p>\n Im Laufe der nun fast zwei Jahrzehnte unserer T\u00e4tigkeit haben wir gro\u00dfe Expertise in Politikfeldern wie Energie, Verkehr und Umwelt gesammelt. Wir haben f\u00fcr unsere Mandanten einige Novellierungen im Bereich der Banken, Alternativen Investmentfonds und Finanzdienstleistungen begleitet. Seit der dritten EU-Geldw\u00e4scherichtlinie befassen wir uns mit der politischen Diskussion um Geldw\u00e4sche und Terrorfinanzierung und der entsprechenden Regulierung gerade auch im Bereich des Nicht-Finanzsektors. Die Diskussion um die Ausgestaltung des Gl\u00fccksspielsektors begleiten wir nicht erst seit dem sogenannten Sportwettenurteil des Bundesverfassungsgerichts im Jahre 2006.<\/p>\n Auch wenn das politische Gesch\u00e4ft kurzatmiger geworden ist, Daten eine immer wichtigere Rolle bei unserer Arbeit spielen und sich die Medienlandschaft dramatisch ver\u00e4ndert – unser Selbstverst\u00e4ndnis ist in all den Jahren gleichgeblieben: Wir wissen, wor\u00fcber wir reden. Als Policy-Experten sind wir in der Lage, aktiv an den politischen und regulatorischen Diskussionen teilzunehmen. Dabei sind es immer drei Variablen, die \u00fcber den politischen Erfolg entscheiden: das zugrundeliegende Entscheidungsverfahren, die handelnden Personen und damit die jeweiligen Mehrheiten sowie die entsprechenden Argumente und Sachverhalte. F\u00fcr uns ist das der Kompass f\u00fcr unsere Analyse- und Beratungst\u00e4tigkeit, die sicher stellt, dass wir auf Basis von Fakten und nicht von Meinungen agieren.<\/p>\n Sven Rawe, Florian Lottmann & Julia Spitze<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 2019 ist gerade erst ein paar Tage alt, und wir – drei Bernsteine der ersten Stunde – freuen uns, dass wir Sie mit einer neuen Internetseite im neuen Jahr begr\u00fc\u00dfen d\u00fcrfen. Die Bernstein Group ist in den zur\u00fcckliegenden Jahren best\u00e4ndig…<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":1720,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1544","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bernstein-group.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1544","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bernstein-group.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bernstein-group.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bernstein-group.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bernstein-group.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1544"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/bernstein-group.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1544\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1700,"href":"https:\/\/bernstein-group.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1544\/revisions\/1700"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bernstein-group.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1720"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bernstein-group.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1544"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bernstein-group.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1544"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bernstein-group.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1544"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Communications<\/h4>\n
Public Policy<\/h4>\n